【重型车网 转载】在元月2日北奔重汽节后生产动员会上，汪宝营总经理、党委副书记要求，各单位要围绕元月份1500台及一季度4500台任务目标，认真部署，快速响应，全力确保任务完成。会后，总装公司、驾驶室制造公司、桥箱公司迅速进入工作状态，保证了生产快速启动、组织均衡有序、工作高效运转。
围绕一季度任务目标，总装公司强化团队组织运行，迅速掀起了“争创首季开门红”的大干热潮。
1月2日，北奔重汽包头总装公司2018年首台车于当日18时50分顺利下线，标志着总装公司各项生产经营工作已顺利启动。1月3日，总装公司召开了2018年首次生产经营例会。会议明确了总装公司2018年的重点工作方向：要重点以“咬住目标产能建设不放松、抓好团队组织建设”为核心，全系统、全体职工要聚焦产能提升、聚焦团队协作、聚焦创新改善，继续采取精益管理、内部挖潜、有效控制等举措迎接新挑战、实现新目标。
1月5日10时，总装公司在生产现场召开了“争创首季开门红动员会”，200余名干部职工参加。动员会要求，一是咬定日产80台的新任务目标，快速实现产能再突破，打好首季开门红。二是要强化团队组织运行，互补短板。一线职工要以班组为单位，打造“全员皆能手”的高效率、高质量的技术工人团队，不让一个人掉队；职能人员要加大管理创新、技术创新、团队协作能力，全力支持、服务一线生产。三是要勿忘安全防范，把做好春节前后安全稳定工作作为支撑目标实现的基础，抓紧抓实，抓出实效。
